Cold email :
nos chiffres.

Tout le monde raisonne sur le nombre d'adresses disponibles. C'est la mauvaise variable. Une boîte d'envoi professionnelle supporte environ vingt-cinq messages froids par jour sans abîmer sa réputation, et ce quota est par boîte, pas par campagne. Avec deux boîtes chauffées, le plafond est de cinquante messages par jour, point. Posséder dix mille adresses ne change rien à ce débit : cela change seulement la durée de la file d'attente.

Vingt mille messages à cinquante par jour représentent environ quatre cents jours ouvrés, soit près de dix-neuf mois. Pour les envoyer en un mois il faudrait environ mille messages par jour, donc une quarantaine de boîtes, chacune avec son abonnement de chauffe et sa licence, et trois semaines d'attente avant le premier envoi. Le coût mensuel se compte alors en milliers d'euros avant qu'un seul message ne soit parti. Voilà pourquoi une promesse de volume en cold email est presque toujours une promesse de file d'attente.

Au-delà de trois pour cent de rebonds, une campagne doit s'arrêter sous peine de griller la boîte, et une boîte grillée met des semaines à se rétablir. Or une vérification faite sur un lot de deux cent onze adresses déjà filtrées techniquement a révélé près de cinq pour cent d'adresses invalides. Autrement dit, une base scrapée non vérifiée dépasse le seuil dès le premier envoi. La vérification coûte une fraction de centime par adresse : c'est le poste le moins cher et le plus souvent sauté.

Sur une campagne sectorielle : quatre-vingt-dix-huit messages envoyés, dix-neuf prospects qui ont ouvert l'audit joint, deux rendez-vous obtenus, et aucune vente. Nous publions ce résultat parce qu'il est vrai et parce qu'il explique notre position : nous ne vendons pas de campagne de cold email au volume, et nous ne construisons aucune prévision de chiffre d'affaires sur un taux de conversion supposé. Un objectif en euros bâti sur un taux emprunté au marché est une projection, pas une prévision.